Kiedy w biurze dołącza do naszego zespołu nowa osoba, potrzebujemy czasu, aby ją poznać. Dzieje się to naturalnie, w kuluarach, przy kawie, na wspólnym obiedzie czy świętowaniu urodzin koleżanki. Powstają wspólne projekty, podczas realizacji których również budujemy relacje. Kiedy ta sama sytuacja ma miejsce on-line, kiedy nie łączą nas projekty czy wspólne obowiązki, nie mamy przestrzeni, aby się lepiej poznać.  Macie jakieś doświadczenie w tej kwestii?

Warto uświadomić sobie, że w obrębie zespołu mamy różne osobowości, talenty i umiejętności. To, co nam przychodzi z łatwością, dla niektórych jest bardzo trudne i czasochłonne i odwrotnie. Potrafimy spędzić nad researchem kilka długich dni, a efekt i tak nie jest zadowalający. Moim zdaniem warto sprawdzić również te gry zespołowe - https://www.projektefektywny.pl/blog/praca-zespolowa/

Jeśli szukasz wsparcia w analizach z użyciem chromatografii jonowej, to Metrohm ma coś dla Ciebie. Szczegóły znajdziesz tutaj: https://www.metrohm.com/pl_pl/serwis/centrum-pomocy/chromatografia-jonowa.html. Znajdziesz tam porady techniczne, instrukcje i wszystko, co ułatwi Ci pracę z tą technologią. Mega pomocne, jeśli chcesz poprawić efektywność w laboratorium i unikać błędów.

Zastanawiam się w jaki sposób zwolnić pracownika. Jak zrobić to dobrze. 

W tym roku na pewno muszę wybrać odpowiednie szkolenia dla siebie i swoich pracowników. 

Widzisz, że Twoi pracownicy mają potencjał, ale coś ich blokuje? Warto zerknąć na https://intraszkolenia.pl/ i sprawdzić programy rozwoju efektywności osobistej. Tam uczą, jak zarządzać sobą, czasem, emocjami. Treningi kompetencji miękkich to często dokładnie ten brakujący element układanki w rozwoju ludzi.